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三星公司日本韩国三星电子公司发展模式的启迪

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环视当今世界电子企业巨头,其中最被称道的公司有两家:一是美国的App1e公司,一是韩国的三星电子集团。尤其是三星电子公司特别值得中国公司学习,也的确是最应该学习的公司。据说,有中国公司如联想、TCL等都曾以三星电子公司为榜样,但愿未来在中国的土地上真能出现“中国的三星公司”,中国电子工业势必将走上更快更好的发展道路。

  发展简史

  三星电子集团公司成立于1938年,当初只是一家做做干鱼、蔬菜、水果等出口贸易的小公司,但发展颇快,到上世纪50年代初,便成长为韩国的头号贸易公司。朝鲜战争后三星公司,进军生产领域,先后生产白糖和布料等,进展还很顺利,到六七十年代,三星成长为韩国最大的生产企业之一,并开始扩张到石化、造船、航空以及金融等各个领域。

  第二次世界大战以后,电子工业在世界先进国家闪亮登场,作为一门新兴工业吸引着人们的眼球。为促进国家电子工业的发展,韩国继日本1956年推行“电子工业振兴法”之后,也于1969年实施本国的“电子工业振兴法”,走上了把电子工业作为国家先进主导工业的发展道路。三星公司以此为契机,同年成立三星电子公司,由此转变了公司的航向,改变了公司的命运。三星公司秉赋巨眼卓识的创始人、当时的集团总裁李秉喆说:我们“没有时间回到1770年代的英国产业革命,再循200年来的轨道前进… …我们太落后了,除非采取若干激烈的措施,将无法克服产业结构上的差距。”

  他对电子工业更独具慧眼,有过人之识,为国为民,特别的强调说:“我们要是在电子革命中落后,我们就会永远沦为落后国家。”他的话不仅被奉为圭臬,前进的动力,而且切切实实地照着做了,因而公司获得了非凡的成功,辉煌的业绩。

  发展至今,三星集团已是集电子、机械、化工、金融及贸易于一身的国际特大型企业,其中电子是重中之重,收入约占公司的三分之一。据《财富》杂志最新发表的2010年世界500强企业中,三星电子公司以营收1089亿美元,从去年的排名40位跃升到了32位。

  今天,三星电子公司已经是世界最大的存储器生产厂商,凭借其DRAM和NAND闪存的首位生产商地位,在世界半导体领域仅次于Intel公司而居次席(表1)。在世界LCD电视用大尺寸显示屏的生产,三星电子公司独占鳌头,其后才是LG、奇美、友达、Sharp等公司,韩国以三星和LG为代表的LCD面板产量几占世界半壁江山。近年公司进军移动手机市场,也已迅速成长为仅次于诺基亚的世界第二生产大厂。三星电子公司几十年来以清醒的头脑、坚决的投资、不息的努力,已从一家“学习模仿”的廉价品生产厂商变身为具有“自主创新”能力的巨型综合一体化生产企业。

截至2006年,三星电子已在全球申请了12.7万件专利,超过了日本以创新闻名的Sony公司(12.5万件),并曾多次获得世界设计大奖,这为公司不断开发新产品、提升产品价值提供了根本保证。今天的三星公司已是韩国独占出口总量15%的旗舰公司,在世界上它不仅全面超越了以往学习模仿的榜样——日本“老大哥公司”,且使日本公司感到“畏惧”(scare)的亚洲巨鳄,并正奋力追赶美国老牌巨头。据最新的世界500强企业榜,三星的营收与美国惠普仅一肩之差,今年即可望超越过去,在同类公司已只剩美国GE一家,实际已堪称世界电子行业中数一数二的大牌公司了。
经典发展

  有人说,韩国以三星为代表是学习模仿日本,成功地重走了一遍日本走过的道路,有一个发展电子工业的基本大法——“电子工业振兴法”。

  韩国1977年开始生产集成电路,比美、日分别晚16年和11年。和日本如出一辙,同样以DRAM为抓手,且更大胆地跳过了LSI时代,l984年直接进入64K DRAM生产,跃入VLSI时代,l985年开始生产256K DRAM,1986年量产1M产品,大约用了12年时间便赶上了日本的技术水平。韩国的成功,同样离不开政府的领导和资助,1983年商工部制定“半导体产业培育计划”,1983~1986年间共投入2600亿韩元,积极支持建立生产基础和技术开发。l986年又组建了由13家公司参加的“韩国半导体联合体”,开发4M DRAM以上的VLSI,1986~1988年间共投资l400亿韩元,政府和联合体各出一半。韩国在世界上率先推出4M产品,1994上市256M产品,1996年1GB产品面世。上世纪90年代韩国半导体业崛起,三星成为世界半导体存储器生产的领头羊,同时日本企业则节节败退,慨叹90年代是它们“丢失的10年(lost decade)”。

  上世纪90年代掀起的以TFT-LCD为代表的平板显示器浪潮,三星公司不甘落后,紧跟日本Sharp公司,于l995年推出22英寸LCD屏,1997年上市30英寸屏,1998年开发出高清LCD TV,并出口美国。尽管三星在监视器、笔记本电脑用LCD产量方面略输于LG公司,但在电视和公共显示用的大尺寸LCD屏领域则君临天下,无出其右者。三星近期积极在LCD电视上带头釆用LED背光取代冷阴极管,对未来OLED电视的开发也立居潮头。

  今天明天

  如果说国家是经济的“推手”,那么,像三星这样对国家经济至关重要的巨型公司便是“拉手”。三星公司为加强领导,退休了2年的李健熙又回归到董事长的位置,他强调指出:“世界上许多最优秀的公司正在土崩瓦解,很难说三星公司是不是也会这样。三星公司今天经营的业务和生产的产品在未来10年内大多会消失。三星公司面对危机,仍将依靠manufacturing(制造)推进公司发展。”

  2010年,世界许多电子公司正先后从危机中脱身出来,世界经济形势还存在着变数和不确定性。此时的三星公司却遇机善变,看准了世界消费电子和IT业市场的发展势头,为进一步提高公司研发水平、发挥公司产品优势和扩张生产,作了勇敢大胆的投资。这一年它的生产投资和研发费用合计共有226亿美元之巨,比上年翻了一番,不仅创公司历史之最,也使同行为之侧目。

  李健熙认为,这个时候的巨大战略性投资对公司而言是未来增长的机遇,也是帮助国家刺激经济发展的措施。其中,95.6亿美元将用于扩大半导体生产,43.5亿美元用于LCD生产,17.4亿美元用于数字电视和手机生产,69.6亿美元用于研发。

  另外,三星公司决定在未来10年中投资206亿美元,创建5项新的事业,包括太阳能电池、LED照明、电动汽车用充电电池、生物制药和电子保健设备,显示了公司的未来发展方向。5项新事业中,前3项对公司而言实际并非全新业务,是继承和发展,生物制药和电子保健设备则是新创的。在这项大规模投资的资金分配为:太阳能电池52.2亿美元,LED照明76亿美元、汽车充电电池46.9亿美元,生物制药设备18.3亿美元,医疗保健设备l0.4亿美元。这5项事业到2020年将为公司创造450亿美元的营收,4.5万个工作岗位。届时,将向GE、Philips和Sony等世界企业发起挑战。

  成功之道

  仔细分析三星公司的发展模式,可以得出许多成功经验值得借鉴。

1. 坚强有力的政策领导

  综观日韩电子工业的发展以及大型公司的培育,都离不开稳定的政府和健全的政策。战后日本政府的“倍增计划”,今日韩国的“747计划”都起到了经济推手的作用。两国“官产学”紧密合作体制下的“电子工业振兴计划”和“VLSI集成电路研究所”等关键有力之举,都将本国电子工业作为主导工业加以培植,并成长为第一工业,使半导体业乘势而起,发展到了全球盟主的地位。日本政权近年的动荡,则引起电子行业走向下坡,甚至导致惧怕三星,时下日本流传着“How not to lose Samsung?”、“Don’t fear Samsung!”等说法。

2. 明确的战略方向

  不言而喻,三星公司是采取了日本“80年代的半导体战略”、“90年代的FPD战略”,但它选取的时机正确,做法得当,因而取得了出色的成绩。未来发展绿色能源、生物医疗电子也和日本走向略同,顺应了世界发展潮流。

3. 严格的竞争管理

  三星公司永远怀着“sense of urgency”(紧迫之感),时不我待。自上而下的管理是十分严格的,到处充满竞争。想进三星公司要经过激烈的竞争,进到三星公司后还离不开激烈竞争,唯才是用,一切凭业绩说话。同时进入公司的两个人,5年后的地位、待遇可能相差悬殊。三星员工甘于奉献,有句笑话说:“三星和英特尔的员工每天工作25小时”,为的是创造“世界一流企业”、进行“革新”、实施“飞跃”,甚至还包括“富国强兵”等爱国真情。他们的工资水平却仅及日本的一半,所以三星公司没有“外包”,产品富有竞争力,怎么不令日本公司胆寒?

4. 从学习模仿到自主创新

  三星公司成功地重走了日本公司的发展之路,特别在作为电子工业的基础——IC和FPD方面。日本NEC/东芝搞DRAM战胜了美国的Inte1,一度称霸于世;韩国三星公司还是搞DRAM打败了日本E1pida ,至今稳握世界DRAM市场牛耳。当然,日韩都不是简单的学习模仿,而是依靠“官产学”体制上下同心,努力研发,自主创新,64K 和4M DRAM便是日、韩两国半导体勃兴的转折点。据报道,三星公司的产品开发战略十分得体,切合实用。

  分析产品:彻底分析其他公司产品,包括所有元器件在内从性能到成本进行拆解分析,并釆用逆向工程开发试制;

  决定性能:决定新产品目标性能,通过削减所用元器件数量,采取通用件或取代件等手法降低成本,实现利润的最大化;

  自主创新:不惜人力费用实施自主创新,完成工艺开发,抢时间实现目标性能,争取早日上市;

  大量生产:开发团队与生产单位互助合作,共同负责对量产技术进行验证,不惜投资,努力建造世界最大规模的工厂。

5.勇敢大胆投资

  日本将集成电路视为“must”(必须)工业,又是“食金虫”工业,必须巨额投资,同为电子工业基础的FPD也是“must”工业,也要大笔投资。韩国照方抓药,两国都是先抓集成电路,继抓FPD,举国同心,不离不弃,甘冒风险,不惜投资,终于大获成功,为本国电子工业打下了坚实的基础,有力地推动了电子工业的发展,在世界市场上建立起了受人尊重的强势地位。

  今日三星仍以其大无畏的精神,相比他人对公司的今天明天作了更大胆、更多的投资,相信它未来会获得更大的成功。

6. 坚持集中垂直经营

  当下世界许多电子公司都在剥离集成电路制造等部门,成为“fabless”企业,实施加工外包,专营设计,公司瘦身。而三星公司反其道而行之,仍旧坚持综合垂直的一条龙生产经营体制。自己生产的元器件保证供应自己生产的整机,而且产品相对集中,至今主打集成电路、LCD、手机和平板电视等,似乎未来才会逐渐走向多元化。从三星公司现在的实际营收和盈利增长情况而言,这种做法不可否定,自有它的生命力在。

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